Conjoncture économique

Après une récession de près d’1,5% en 2009, le Gabon connaît des taux de croissance significatifs depuis 2010 (5% en moyenne), mais le tassement de la production pétrolière, combiné à la chute du cours du baril de brut, et l’apparition en 2013 d’une crise de trésorerie durable affaiblissent l’économie. Le taux de croissance ne devrait pas excéder 4% en 2015, au lieu des 6% initialement prévus (sources BEAC). Néanmoins, le FMI a estimé que le Gabon dispose de bons fondamentaux – faible inflation et dette soutenable, en dépit d’une progression de 21% à 28% en 2014 – et de perspectives favorables pour les prochaines années. Le Gabon doit aussi lutter contre un taux de pauvreté élevé. L’indice de développement humain, en recul en 2014, est en décalage par rapport à son PIB par tête. Malgré une croissance forte au cours des 4 dernières années, 30% des Gabonais sont économiquement faibles. L’accès aux services publics fondamentaux (eau, électricité) reste difficile dans 60% des départements. L’allocation des revenus sociaux gérés par la CNAMGS est également perfectible. Sources DGTrésor

 L’économie gabonaise repose essentiellement sur les matières premières et l’industrie forestière

Les revenus du Gabon reposent essentiellement sur l’exploitation pétrolière (39% du PIB et 84% des recettes d’exportation). Faute de découverte majeure au cours de ces trente dernières années, la production de brut (230 000 barils/jour) décroît régulièrement.

Avec l’amélioration de la formation professionnelle, la diversification d’une économie très dépendante des ressources pétrolières constitue l’un des principaux enjeux de la politique économique gabonaise. Dans cette perspective, Libreville s’efforce d’améliorer le climat des affaires afin d’attirer les capitaux étrangers. La transformation locale des matières premières destinées à l’exportation, source de valeur ajoutée et de création d’emplois, est l’un des principaux objectifs du « Gabon vert » et du « Gabon industriel », dont le développement s’inscrit dans une politique de gestion durable et raisonnée des ressources, sobre en carbone.

La gestion durable des écosystèmes forestiers et la valorisation de la biodiversité constituent des axes forts de la stratégie de développement économique du pays. Ces secteurs d’activités sont considérés comme des voies de diversification et de potentielles alternatives économiques durables à la production pétrolière. L’industrie forestière constitue en effet le deuxième secteur économique : principal employeur, elle ne représente que 5,8% des exportations totales en valeur mais 60% du PIB hors pétrole. La transformation du bois sur place est une obligation légale depuis mai 2010. L’écotourisme, appuyé sur un réseau de 13 parcs naturels couvrant 21% du territoire, constitue aussi un axe de développement intéressant pour l’économie gabonaise, encore embryonnaire à ce stade.

Le manganèse, exploité par la Comilog (capital détenu par le français Eramet à hauteur de 66 %), représente 2 % du PIB et 9 % des exportations du pays. Le tassement de la demande externe s’est traduit en 2014 par une baisse de la production de 10%, à 3,7 Mt. Le président Bongo, qui a inauguré le complexe métallurgique de Moanda avec le président du groupe Eramet en juin dernier, veut faire de son pays l’un des leaders mondiaux de la production de silico-manganèse.

Flux & IDE en milliards $

2002: 0,04
2003: 0,16
2004: 0,32
2005: 0,33
2006: 0,27
2007: 0,27
2008: 0,77
2009: 0,57
2010: 0,50
2011: 0,70
2012: 0,70
2013: 0,85

Principaux indicateurs économiques

• PIB par habitant 2013 : 9619 USD (DGT octobre 2014)

• Taux de croissance du PIB en 2014 : 5 % (DGT octobre 2014)

• Taux d’inflation 2014 : 4,5 % (DGT octobre 2014)

• Balance commerciale 2013 : + 4,6 MdUSD (DGT, octobre 2014)

• Exportations totales 2013 : 7,81 MdUSD, Importations totales 2013 : 3,2 MdUSD(DGT, octobre 2014)

   

• Principaux clients 2013 : Malaisie, Australie , Etats-Unis (DGT, octobre 2014)

• Principaux fournisseurs 2013 : France (21 %), Belgique (16%), Chine (8%) Etats-Unis (8%) (DGT octobre 2014)

• Production pétrolière 2014 : 11 Mt (DGT, octobre 2014)

• Principales ressources : Agriculture, Mines.
• Risque pays (Coface): 5/6
• Notations BM: 144/189

PIB en milliards $

2002: 4,93
2003: 6,05
2004: 7,20
2005: 8,66
2006: 9,54
2007: 11,57
2008: 15,68
2009: 12,03
2010: 14,56
2011: 18,79
2012: 17,84
2013: 19,34

Taux de chômage %

2002: 20,8%
2003: 20,8%
2004: 20,9%
2005: 21,0%
2006: 21,0%
2007: 21,1%
2008: 21,2%
2009: 21,3%
2010: 20,4%
2011: 20,4%
2012: 20,3%
2013: 19,6%

PIB & Taux de croissance %

2002: -0,3%
2003: 2,5%
2004: 1,3%
2005: 3,0%
2006: 1,2%
2007: 5,6%
2008: 1,0%
2009: -2,9%
2010: 6,7%
2011: 7,1%
2012: 5,6%
2013: 5,9 %

En 2013 la richesse nationale de la République gabonaise s’élevait à 12 000 milliards FCFA (19.34 milliards $). Depuis 2008 la richesse nationale a progressé de 2 400 milliards FCFA (4 milliards $). Comment les différents secteurs d’activité économique contribuent-ils à cette progression ? Quels sont les principaux secteurs générateurs de richesse au Gabon ?

Sans surprise le secteur des mines et du pétrole est celui qui génère la plus grande part de richesses dans l’économie gabonaise. En 2013, ce secteur pesait plus de 46% dans le PIB du Gabon. Le seul secteur pétrolier contribuait à hauteur de 44% tandis que la contribution des mines se limitait à 2%.

Bien qu’en baisse constante (-19% entre 2008 et 2013) en raison de l’assèchement progressif des puits en exploitation, la part du secteur pétrolier dans la création de richesse au Gabon reste prépondérante. Dans un contexte où le baril de pétrole s’échange à 52 $ contre 103 $ il y a seulement 1 an, chacun peut constater combien le Gabon et son économie si peu diversifiée subissent le contrecoup de la baisse des cours. Source

5 Premiers secteurs (2013)

1. Mines et pétrole

2. Services

3. Manufactures

4. Transports

5. Construction

10 Premières entreprises

1: Total Gabon
2: Société Gabonaise de Raffinage
3: Groupe CFAO Gabon
4: Olam Gab
5: Société Gabonaise de Crédit Automobile
6: Axa Assurances Gabon
7: Entreprises Electrique et Industrielles
8: Bernabé Gabon
9: Société Gabonaise de Distribution
10: Ogar

Plan Stratégique Gabon Emergent intégrant un volet « Gabon vert », Plan National Climat, Programme sectoriel forêts et environnement : autant de feuilles de route portées par le Gabon, pays soucieux de donner une dimension durable à son développement économique. Et les efforts entrepris ces dernières années par le pays d’Ali Bongo payent, puisqu’en 2011 l’université de Yale le classait en tête des pays africains les plus respectueux de l’environnement. Une dynamique également saluée lors de la COP21, où le Gabon fait figure de bon élève, grâce à une contribution volontaire qui impressionne.

Cap sur les renouvelables

Largement couvert de forêts (près de 89%), le Gabon est un de ces pays « poumon » qui jouent un rôle déterminant dans la captation du dioxyde de carbone présent dans l’atmosphère. Il en absorbe actuellement 4 fois plus qu’il n’en émet. Conscient de ce rôle clé dans le traitement des gaz à effet de serre (GES), le Gabon a très tôt pris des mesures visant à sauvegarder ses ressources forestières, avec notamment dès 2001 la création de 11 parcs naturels protégés, ou encore par l’intermédiaire du Plan national d’affectation des terres, visant à réduire la déforestation. Mais se limiter à une position de puits à carbone subventionné par des aides étrangères n’est pas du goût de la présidence gabonaise. L’économie du pays est en voie de diversification, bien qu’elle demeure largement dépendante de la demande mondiale de pétrole et de bois, véritables moteurs de la croissance. Or ces deux dépendances ne lui assurent pas la durabilité qu’elle souhaite. C’est pourquoi, dès le début de son mandat, le président Ali Bongo a cherché à s’en affranchir.

Le pays affiche en effet des ambitions remarquables en matière de développement énergétique. Le Gabon se trouve à la 5ème place africaine dans le classement mondial de la compétitivité énergétique des Etats, selon une étude publiée par l’Institut Choiseul et le cabinet KPMG. Une place dans le peloton de tête qui couronne l’ambitieuse politique énergétique mise en œuvre par le gouvernement. Mais le Gabon connait également une explosion démographique (+2,5% tous les ans) sans précédent, ce qui implique qu’il doit assurer une production croissante, alors que les pénuries sont encore fréquentes. Aussi poursuit-il des objectifs de croissance responsable, c’est-à-dire qu’il cherche à réduire son impact sur l’environnement, tout en augmentant sa capacité de production. Le Chef de l’Etat gabonais s’est fixé l’ambition de porter la capacité de production énergétique du Gabon à 5000 MW en 2025, tout en faisant en sorte qu’une large partie de cette électricité soit d’origine renouvelable.

Une étude portant sur la décennie 2000 – 2010 montre que l’efficacité énergétique de l’économie gabonaise s’améliore de 3,8% par an. La stabilisation de l’offre électrique dans les grands centres constitue le premier pas de la stratégie de développement de l’électricité au Gabon. Ce cycle est sur le point de s’achever. Il doit permettre d’approvisionner en quantité suffisante Libreville, Port-Gentil et Franceville, à travers un certain nombre de projets structurants. La seconde phase de cette stratégie de développement doit quant à elle permettre de recentrer cette production sur des énergies vertes, avec une attention toute particulière portée au développement du potentiel hydroélectrique et à la mise en place du Réseau National Interconnecté (RNI). Ainsi, 735 MW supplémentaires exclusivement d’origine hydroélectrique devraient voir le jour d’ici 2020. L’hydroélectrique devrait à terme représenter quelque 80% des capacités installées, tandis que le photovoltaïque permettra d’assurer en électricité les villages les plus isolés.

50 % d’émissions en moins d’ici 2025 ?

Le mix énergétique à l’horizon 2025 fera du Gabon un pays modèle ayant, si l’on en croit les objectifs qu’il s’est fixés dans le cadre de sa contribution volontaire à la COP21, réduit de 50 % ses émissions de gaz à effet de serre par rapport à leur niveau de 2010. Pour se donner toutes les chances de réussir, le Gabon s’est inscrit auprès du Fonds vert pour le climat, mécanisme financier de l’Organisation des Nations unies encadrant le transfert de fonds des pays développés vers les pays les plus vulnérables, afin de les aider à combattre les effets des changements climatiques. La politique entrepreneuriale ouverte (le pays est classé 9^ème du continent en la matière) du pays devrait de surcroit attirer les investissements étrangers privés.

Cette double politique est largement le fruit de la vision du conseiller et directeur de cabinet présidentiel Maixent Accrombessi, qui dès l’arrivée du nouveau président a su le convaincre de l’importance mais aussi du potentiel du développement durable. Au delà du caractère bénéfique d’une telle politique sur le plan national, Accrombessi souhaite que la pleine valorisation du potentiel énergétique gabonais permette l’exportation vers le marché régional. Selon lui, le Gabon sera en mesure d’exporter jusqu’à 3 000 MW en 2030. Avec un taux d’électrification flirtant avec les 80 %, quand celui de l’ensemble de l’Afrique subsaharienne n’excède pas les 30 % en moyenne, probable que le Gabon remplira également cet objectif haut la main.

Les routes sont en mauvais état et les indications routières sont souvent insuffisantes. On recommande aux voyageurs d’utiliser un véhicule à quatre roues motrices. Les portières de voitures doivent être verrouillées et les vitres fermées. En cas d’accident, il faut se rendre au poste de police le plus proche. Les services de dépannage et de réparation ne sont pas très répandus à l’extérieur de Libreville. Les barrages routiers contrôlés par la police sont fréquents. Il convient de coopérer avec les autorités locales. Évitez de voyager après la tombée de la nuit.

On peut aussi emprunter les transports publics tels que le train et l’autobus. La ligne ferroviaire transgabonaise relie Libreville à Franceville, avec des arrêts à Ndjole, Booué et Lastoursville. En ville, négociez le prix du voyage avant de monter dans un taxi. La plupart des chauffeurs doublent automatiquement leurs tarifs après 21 h.

Il est conseillé d’avoir un permis de conduire international (PCI).

On ne dispose d’aucune information fiable quant aux normes de sécurité des lignes aériennes gabonaises.

La devise est le franc de la Communauté financière africaine (XAF/franc CFA). Les taux de change sont ceux cotés par le BEAC (Banques des États d’Afrique centrale). Les euros et les dollars américains sont largement acceptés (mais il se peut que des frais de change élevés s’appliquent). Les cartes de crédit ne sont acceptées que dans les grands hôtels, les grands supermarchés (comme Mbolo et Prix Import à Libreville) et quelques restaurants. Les chèques de voyage en euros et en dollars américains peuvent être encaissés dans les banques locales. Les banques locales demandent souvent les reçus d’achat originaux pour les chèques de voyage.

De nombreux cas de fraude impliquant l’utilisation de cartes de crédit ont été signalés au Gabon. Il est recommandé aux détenteurs de cartes de crédit d’être vigilants lors d’un paiement par carte de crédit et de faire un suivi régulier de leurs transactions. Des fraudes bancaires ont également été signalées. Assurez-vous de protéger les informations relatives à votre identité et à vos données bancaires personnelles en tout temps et, renseignez-vous quant aux mesures de sécurité adoptées par votre institution financière.

La monnaie et les chèques de voyage canadiens ne sont pas acceptés partout. Renseignez-vous auprès de votre banque sur les services de guichet automatique bancaire (GAB) offerts dans d’autres pays. Vous pouvez aussi consulter la page de localisateur de GAB de VISA ou la page de localisateur de GAB de MasterCard pour obtenir l’adresse de GAB n’importe où dans le monde. Votre banque peut vous indiquer si vous avez besoin d’un nouveau numéro d’identification personnel (NIP) pour avoir accès à votre compte lorsque vous êtes à l’étranger. La prudence est cependant recommandée lorsqu’on se sert de cartes de crédit ou de cartes bancaires, en raison des risques liés à la fraude et autres activités criminelles. Si vous utilisez un GAB, faites-le pendant les heures de bureau et utilisez une machine à l’intérieur d’une banque, d’un supermarché ou d’un grand immeuble commercial. Par mesure de prudence, laissez vos numéros de carte à un membre de votre famille.

Risk (coface) : NOTE : B
Reclassement de C à B depuis Juillet 2005
Un environnement économique et politique incertain est susceptible d’affecter des comportements de paiement souvent médiocres.

Climats des Affaires (Banque Mondiale) :

Le résultat de ces analyses émane de l’équipe de praticiens spécialisés en développement international, confrontés à la pratique des affaires en situation réelle, et imprégnés d’expériences multiples. Ces informations s’appuient sur des sources fiables, et reposent sur la situation politique et financière internationale, et de chaque pays. Les tableaux synthétique ci-dessus permettent de quantifier objectivement les risques du pays mais ne saurait engager la responsabilité de RENAUDOINGD.